為深入貫徹落實全市“清廉國企”建設(shè)座談會議精神，扎實推進“全周期監(jiān)督”示范點創(chuàng)建工作，7月23日，市財金集團黨委召開重點項目“全周期管理”監(jiān)督工作調(diào)度推進會，全面總結(jié)上半年重點項目監(jiān)督工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長潘涌出席會議并講話，集團分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室、權(quán)屬公司負責人及廉潔監(jiān)督員參會。

  會上，集團所屬數(shù)發(fā)集團、智慧泊車公司、廣告?zhèn)髅焦緟R報了上半年重點項目“全周期管理”監(jiān)督工作任務(wù)落實情況，投資與金融業(yè)務(wù)部、運營管理部、風控審計部圍繞部門職責匯報了落實職能監(jiān)督推動重點項目高效合規(guī)運營情況。會議通報了開展重點項目“全周期管理”監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對做好重點項目全周期智慧監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作進行了具體部署。

 會議指出，上半年，面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團黨委堅持“項目為王”理念，將重點項目作為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和硬支撐，開展了大量有益探索，取得了一系列顯著成效，發(fā)展動能持續(xù)積聚。為推動重點項目在依法合規(guī)的軌道上高效廉潔運行，集團紀委以創(chuàng)建“清廉國企”為抓手，創(chuàng)新謀劃重點項目全周期監(jiān)督“三六九三三”工作模式，建立“四全三化”監(jiān)督工作機制，構(gòu)建“黨委主責、紀委專責、協(xié)同履責”工作格局，梳理黨委主責、紀委專責、任務(wù)落實“三張清單”，夯實六大主體責任，聚焦32個監(jiān)督重點，實施“顆?；卑邢虮O(jiān)督，通過對重點項目實施“事前-事中-事后”“清單化”“穿透式”管理，監(jiān)督效能得到系統(tǒng)性提升，在探索以廉促效、以廉興企方面取得了初步成效?？隙ǔ煽兊耐瑫r，必須保持清醒頭腦，對存在的責任懸空、協(xié)同壁壘、廉潔隱患、監(jiān)督穿透力不足等問題要引起重視，深入剖析問題存在原因和風險挑戰(zhàn)，采取得力措施加以解決。

  會議要求，下半年是完成集團全年重點任務(wù)的攻堅期、決勝期，要持續(xù)抓好重點項目“全周期管理”監(jiān)督工作，將“全周期、穿透式、強剛性”的監(jiān)督要求貫穿項目投運始終。一要擰緊責任鏈條，進一步壓實監(jiān)督主責。強化項目單位“一把手”責任，項目主要負責人須親自抓、負總責，監(jiān)督部門明確各自職責、關(guān)口前移，深度嵌入項目投建各階段各環(huán)節(jié)。對履職不力導(dǎo)致重大風險或損失的“零容忍”，依規(guī)嚴懲形成震懾。二要升級監(jiān)督體系，進一步提升監(jiān)督效能。加快重點項目“全周期管理”智慧監(jiān)督平臺建設(shè)，推動監(jiān)督全流程數(shù)字化，盡快實現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽、動態(tài)預(yù)警、智能分析”功能。緊盯項目投運關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展協(xié)同監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，對發(fā)現(xiàn)的問題快速響應(yīng)、限時銷號。三要精準靶向發(fā)力，進一步破解瓶頸難題。集團紀委要加強監(jiān)督協(xié)調(diào)，督促各責任主體落實好“六大責任”，強化問題督辦整改，推動“全周期”監(jiān)督工作與業(yè)務(wù)發(fā)展一體發(fā)力、同促共進。將合規(guī)審查、安全環(huán)保、質(zhì)量管控要求嵌入重點項目監(jiān)督全鏈條、全流程、全過程，充分論證項目運營模式、市場前景、盈利能力，確保項目“建得好、轉(zhuǎn)得順、效益優(yōu)”。四要錘煉過硬作風，進一步激發(fā)擔當作為。各級管理人員必須帶頭下沉重點項目一線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。打破部門履責壁壘，項目牽頭單位要主動協(xié)調(diào)，配合單位要全力支持，監(jiān)督部門要保障護航。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格遵守各項紀律規(guī)定，確保重點項目建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。